世界的なスポーツブランドのリーダーである Nike は、今年1月に775名の従業員を削減したばかりですが、水曜日（4月22日）に新たな組織再編の開始を発表し、世界中で約1400人の職を削減します。これは主にテクノロジーと運営部門に集中しており、販売の鈍化と市場競争の圧力に対応するための、同社の「Win Now」変革計画の一環です。
ナイキ社の広報担当者は、今回の調整は運営効率を高め、組織を現在のスポーツ市場の需要に近づけ、長期的な成長を加速させることを目的としていると述べています。現CEOのエリオット・ヒル（Elliott Hill）氏が主導する改革の方向性は、デジタル化と自動化を通じて競争力を高めると同時に、運営コストを削減することに重点を置いています。
ナイキの最高運用責任者（COO）であるヴェンカテシュ・アラギリサミ（Venkatesh Alagirisamy）氏は内部メモの中で、今回の人員削減規模は全世界の従業員総数の2%未満であり、北米、アジア、欧州を対象としていると述べました。内容には、テクノロジーチームの再編、Airクッション製造の近代化の推進、コンバース（Converse）事業の配置調整、およびサプライチェーン構造の統合が含まれています。同氏は、この決定は非常に困難であったと率直に認めつつも、既存の変革戦略の継続であることを強調しました。
財務報告書と市場データによると、ナイキは近年、販売成長の弱さや中国市場での不振など、複数の課題に直面しています。最新の決算報告によると、同社の収益と利益はともに減少しており、数四半期にわたって圧迫されており、特にグレーターチャイナ（大中華圏）での販売減少が顕著で、全体の業績を押し下げる重要な要因となっています。
注目すべきは、ナイキが今年1月に約775人の物流職を削減したばかりであり、昨年も小規模な人員削減を行っていたことです。今回の措置を合わせると、数年にわたる組織縮小の傾向が見られます。同社は決算報告書の中で、主に退職金関連の支出として約3億ドルの再編費用を計上しています。
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分析によると、ナイキの今回の人員削減は、同社が従来の小売およびサプライチェーンモデルから、テクノロジーと効率性を重視した運営体制へと移行していることを示しています。しかし、競合ブランドが追随し続け、市場の需要が変化している状況において、この変革の効果はまだ不透明です。
